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飞速发展的社会呼唤着物流从传统向现代的过渡。由传统物流向现代物流转变的过程中，信息化建设必然会带来投资成本的增加。工业企业为了实现物流成本与服务的动态平衡，提升物流价值，可以以基础管理精细化、运行管理精细化为主要类容，以信息化提升现代物流水平，围绕物流价值标准建立物流活动和管理方法，创造无中断、无绕道、无等待、无浪费的增值活动流。
所谓基础管理精细化，一是实现基础数据精细化，对物流人力资源情况进行全面统计，充分掌握现有物流从业人员信息；将物流费用按照财务口径进行精细核算；采集物流基础设施的折旧、保险、维修等信息，实现信息可控。二是实现物流标准精细化。逐步实现与行业颁布的相关技术标准、作业标准和管理标准的对接，形成自下而上的物流标准需求提出模式和自上而下的物流标准实施模式。三是实现物流基准化管理。通过计划、分析、整合、行动、完成五个阶段，改进核心的业务流程，提高物流服务效率，降低物流成本，提升物流安全性。
运行管理精细化主要包含着三方面的含义，一是实现指标分析精细化，立以吨公里费用为核心指标的作业效率分析指标体系以及以订单响应时间为核心指标的物流服务效率评价体系，较终通过指标管理制度组织落实。二是实现预算定额管理精细化，针对烟叶和卷烟成品物流中涉及的各项费用明确定额标准、计量单位、测算方法等，**适用的预算定额标准体系，提高预算编制的科学性、准确性。三是实现物流人力资源调配管理精细化，建立物流人员能力和需求基本平衡的人员调度机制，为人员培养、考核、选拔、晋升等提供**标准和客观依据，保证人力资源管理工作的科学性、客观性和**性。
高总：13003058435